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信息化与工业化的融合之路——中煤远大通过两化融合初步评估审核
发布时间:2019/9/5 16:44:35      点击次数:769

9月4日,中煤远大淮北建筑产业化有限公司顺利通过两化融合专家初步评估审核。

公司于2018年9月24日开始启动两化融合管理体系贯标工作,组建项目推进团队专项负责贯标认证工作。公司成立之初建立了CRM系统,实现客户订单的项目承接与立项,并建立了EAS-ERP系统实现原材料采购、入库、生产领料过程管控。为进一步实现产销协同,公司规划实施Bpcmaker系统,与CRM、EAS-ERP系统集成,通过数据共享与交互,打通产供销信息流,达到工业化和信息化深入融合,实现高效协同运作,提高工作效率。

自启动贯标认证工作起,公司确立以“工业标准、品质为先,创新发展、绿色建筑”为管理方针,不断推进建筑工业化与信息化的深入融合,逐步打造装配式预制构件产销协同管控能力、柔性化制造能力、产品全生命周期的质量管控能力、全面预算管控能力、精细化成本管控能力、产品研发设计、工艺、制造一体化能力、产业链协同发展能力,获取可持续竞争优势需求,到2023年公司销售额突破5亿,两化融合水平综合集成高级阶段。

公司在两化融合管理方针的指引下,经过宣贯培训、管理现状调研、策划体系文件结构、组织体系文件编写、发布实施、试运行、体系内审等工作,严格按照两化融合管理体系标准完善产销数据共享。2019年9月2日至4日,中国电力企业联合会科技开发服务中心专家审核组经过查阅相关文件、记录,访谈交流,以及现场观察,确定推荐我公司至评定机构做进一步评审。

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两化融合是指信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路。两化融合是国家实现制造强国的主线,两化融合管理体系全面引导企业加快转型升级和创新发展的工作抓手。

通过建立两化融合管理体系,公司进一步梳理了整体发展战略及战略重点和举措,针对两化融合总目标管理,围绕其目标指标,在信息化环境下进行实施和落地的过程,将两化融合管理体系通用方法论与公司的战略落地、目标管理过程结合,规范两化融合的相关过程并使其持续受控,帮助中煤远大打造其识别出来的信息化环境下的新型能力,助推中煤远大绿色、健康、可持续发展。

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